¡Hola amigos! Utilizamos cookies para mejorar su experiencia en nuestro sitio. En ciertos casos, solicitamos información personal para poder ser excepcionalmente útiles en la prestación de servicios (¡como capacitaciones!). Si continúa navegando entendemos que acepta nuestras Política de privacidad. TL;DR nos tomamos en serio la privacidad de los datos.
Si bien nosotros, el Centro de Gestión, no podemos deshacer los daños de casi medio milenio de degradación y deshumanización de los negros en los Estados Unidos, podemos ayudar a visualizar un camino a seguir para los gerentes y líderes. En este artículo, compartimos nuestras mejores ideas para apoyar a su personal en un momento en que las cosas no están bien (y no lo han estado en mucho tiempo).
¡Administrar de forma remota por primera vez puede ser desalentador! Estos cinco consejos pueden ayudarlo a hacer el cambio.
En tiempos de crisis, los gerentes deben apoyarse en sus músculos de resiliencia emocional. Este artículo comparte recursos y consejos sobre cómo mantenerse emocionalmente conectado a tierra para que pueda liderar de manera efectiva.
En tiempos de agitación y crisis, configure un equipo de respuesta rápida para ayudarlo a tomar buenas decisiones rápidamente.
En una crisis, una gran parte del trabajo de cada líder es proporcionar un contenedor para el personal, es decir, dar sentido a lo que está sucediendo. La comunicación eficaz puede promover la estabilidad, la continuidad y el sentido de propósito que ayuda a las personas a sobrellevar los momentos difíciles.
La planificación de escenarios no tiene por qué ser complicada. Esta guía te ayudará a empezar. Incluye una plantilla.
Utilice esta guía paso a paso para reordenar prioridades y responder eficazmente al cambio, especialmente en tiempos de crisis o incertidumbre. Aprenda a usar nuestra Matriz de Impacto-Viabilidad, a tomar decisiones, a comunicarse eficazmente y a evitar errores comunes.
Sus registros uno a uno son esenciales. Aquí hay algunos consejos para registrarse durante la pandemia (y cualquier otra crisis prolongada).
Cuando se trata de incertidumbre, un paso que cada miembro del personal puede tomar es crear un plan para quién asumirá las responsabilidades clave si uno o más de los miembros de nuestro equipo no están. Estos consejos pueden ayudarlo a determinar las responsabilidades más importantes que deben cubrirse, quién podría hacerlo si el propietario actual no está y qué debe hacer esa persona ahora para prepararse. Puede hacer un gran progreso en tan solo 60 minutos.
Las reuniones de nivel superior son reuniones individuales que los gerentes mantienen con el personal bajo su supervisión. Son útiles para fortalecer las relaciones, comprender mejor a su equipo y organización, y obtener retroalimentación sobre los gerentes que supervisa.