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Deje de microgestionar: una guía para gerentes

En este artículo, respondemos a la pregunta de un lector sobre cómo asegurarse de que el trabajo se haga bien sin microgestión.

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Toma de perspectiva para relaciones más fuertes

Cuanto más autoconciencia y auténtica consideración por los demás cultivemos, mejor equipados estaremos para construir y obtener mejores resultados, especialmente en momentos de conflicto, tensión y frustración. Una forma clave de hacer esto es a través de la toma de perspectiva.

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Decida qué delegar con ventaja comparativa

Cuando busque trabajo que pueda delegar, pregúntese: ¿cuáles son las áreas en las que puede tener el mayor impacto y aprovechar sus fortalezas? Utilice la ventaja comparativa para decidir qué trabajo debe poseer y qué debe delegar.

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Marco MOCHA: Cómo asignar responsabilidades

Pruebe nuestro modelo "MOCHA" (Gerente, Propietario, Consultado, Ayudante, Aprobador) para establecer roles claros en los proyectos.

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