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Usa esta guía práctica para priorizar tu trabajo de mayor impacto. Aprende el método de las "grandes rocas", sopesa la urgencia y la importancia, crea una lista de tareas pendientes y mantente al día con tus tareas.
Invertir en las personas mejora la retención del personal y permite obtener mejores resultados. Ayude a su personal a desarrollar una nueva habilidad en 3 pasos.
En lo que respecta a la sostenibilidad en el trabajo, la recuperación es tan importante como seguir adelante. Utilice esta hoja de trabajo para identificar prácticas en su esfera de control que le ayuden a recuperarse y restablecerse.
Un componente clave del ciclo de delegación es encontrar formas estratégicas para que el gerente se mantenga comprometido. Este artículo ayuda a los gerentes y al personal a ponerse de acuerdo sobre dónde hacer un seguimiento durante el transcurso de un proyecto.
Los mandos intermedios, prueben estas tres mentalidades estratégicas para aliviar la presión entre el personal de primera línea y los altos directivos.
¿Cómo gestiono a mis antiguos compañeros? ¿Cómo me las arreglo cuando las cosas son inciertas? Estas son algunas de las preguntas más comunes que escuchamos de los gerentes recién ascendidos.
Si practica bien la gestión eficaz, las diferencias en el cargo, la edad o la experiencia no importarán tanto como cree. Aquí hay algunas cosas a tener en cuenta.
Convertirse en gerente requiere un cambio en la forma en que pasa su tiempo junto con una mayor atención a la delegación. Como gerente, todavía ejecuta muchas tareas, pero no las mismas que solía hacer.
Si bien gran parte del agotamiento y el exceso de trabajo que vemos en nuestros sectores está más allá del control de cualquier persona individual, tenemos control sobre cómo administramos nuestro tiempo y sistemas para que podamos lograr excelentes resultados, evitar el caos innecesario y minimizar la fatiga. Este artículo cubre prácticas personales que pueden ayudarlo a usted y a su equipo a realizar su trabajo más importante de manera sostenible.
Aquí hay cinco de las cosas más importantes que un nuevo gerente debe tener en cuenta.