Use la ventaja comparativa para decidir qué trabajo debe poseer y qué debe sacar de su plato, ya sea mediante delegación o despriorizando por completo. Para los gerentes, comprender su ventaja comparativa y la de los miembros de su equipo puede ayudarlos a elaborar expectativas de los roles y no deben faltar para contratación, diseño MOCHA, averigua el División del trabajo en tu equipo y volver a priorizar.
Para identificar su ventaja comparativa (o la de otros), piense en todo lo que está en su plato y considere los siguientes criterios para cada elemento:
- Repercusiones: ¿Tendrá un impacto sustancial en el avance de la misión de su organización o equipo?
- Papel: ¿Encaja dentro de las expectativas de su rol y posición en la organización?
- Fortalezas: ¿Eres excelente (no solo bueno) en la cosa? (Alternativamente, ¿eres el único que es excelente o bueno en eso?)
Si puede responder afirmativamente a las tres preguntas para un área de trabajo, entonces debe permanecer en su plato. Si hay algo en su lista que no cumple con al menos dos de los criterios, muévalo (al delegar o quitarle prioridad por completo). Para los elementos que solo cumplan con dos de los tres criterios, considere si debe delegar (si no tiene sentido hacerlo como parte de su rol o si no es una fortaleza), desarrollar sus habilidades (si actualmente no es una fortaleza pero es imprescindible para su función) o reconsiderarlo por completo (si no es de alto impacto). Una vez que haya decidido qué quitar de su plato, identifique los próximos pasos específicos.
Para obtener más ayuda para identificar su ventaja comparativa, consulte nuestro artículo Decida qué delegar con ventaja comparativa.
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