A medida que ingresamos en una nueva fase de la pandemia, con vacunas más fácilmente disponibles y más estados "reabriendo", estamos firmes en la puerta de entrada entre un mundo y el siguiente. Muchos de nosotros nos sentimos ansiosos, y con razón.
Después de todo, los sistemas en los que vivimos todavía están rotos. no queremos volver a que "normal." También somos humanos: anhelamos conexión, alivio y un poco más de certeza. Como gerentes, es nuestro trabajo liderar a nuestros equipos desde De la crisis a la reinvención, mientras equilibra o incluso aprovechando las tensiones. Hace un año, todos nos vimos obligados a cambiar sin mucho tiempo para prepararnos. Ahora, tenemos la oportunidad de elegir los cambios que queremos hacer. Y todo comienza con preguntas.
Reflejar
Comience por recordar las lecciones durante la pandemia. Utilice las siguientes preguntas para la auto-reflexión, o tráigalas a su próxima reunión de equipo para informar y reflexionar juntos.
- ¿Cómo nosotros, como equipo u organización, vivimos nuestros valores, misión y compromiso con la equidad racial durante este período? ¿Dónde/qué podríamos haber hecho mejor?
- ¿Cuáles son ejemplos de mi personal que demuestra nuestros valores organizacionales e impulsa resultados durante este período? ¿Cómo los apoyé?
- ¿Qué cosas nuevas probamos que funcionaron? ¿Qué probamos que tiene potencial para funcionar con más tiempo o infraestructura detrás?
- ¿Qué dejamos ir que nos perdimos? ¿Cómo podemos traerlo de vuelta?
(Re)invertir en las personas
Con alta rotación esperada en 2021 y más lugares de trabajo que ofrecen entornos de trabajo flexibles, es importante invertir en su equipo ahora. Aquí hay dos formas de hacerlo:
- Asegúrese de preguntar y sopesar las necesidades del personal en sus planes de reapertura. Usa nuestro herramienta de encuesta de personal ampliada para recopilar información actualizada, o usar las preguntas de la encuesta para anclar sus registros. Una vez que haya recopilado información del personal, pregúntese:
- ¿Qué diferencias en cuanto a raza, género, orientación sexual, situación familiar, discapacidad, edad o puesto noto en las preferencias o necesidades del personal?
- ¿Qué políticas y prácticas de reapertura respaldarán los resultados más equitativos para el personal?
- ¿Qué brechas de parada de crisis, como apoyo a padres y cuidadores, personal de BIPOC y empleados con problemas de salud/acceso relacionados con la pandemia: ¿podríamos formalizarnos para crear más pertenencia, inclusión y equilibrio entre el trabajo y la vida personal para nuestro equipo?
- ¿Tienes conversaciones de "quedarse" o haga espacio en su próximo registro para: apreciar a su miembro del personal por sus fortalezas y logros, preguntarles cómo se sienten realmente acerca de su función y darles la oportunidad de compartir lo que les ayudaría a sentirse emocionados de permanecer en su función y en su organización.
Comience: Preguntas de la encuesta para la opinión del personal sobre la reapertura y el rediseño
Rediseño
No existe un plan único para reabrir oficinas, desarrollar modelos de trabajo remotos/híbridos o decidir cuándo organizar eventos en persona. Cada organización necesita equilibrar pautas locales, costos, necesidades de personal y partes interesadas, y preguntas estratégicas del programa, especialmente a medida que navegamos por nuevos brotes de COVID. Usa nuestro Herramienta de planificación de escenarios de 5 cajas para comenzar su planificación futura. La herramienta funciona igual de bien para decisiones pequeñas, como regresar tres días a la semana, como para decisiones importantes, como pasar a un modelo remoto permanente o híbrido.
Aquí hay algunos recursos que pueden ayudar con la planificación y la comunicación:
- Pregúntele a Rita: podemos exigir que los empleados reciban la vacuna contra el covid-19, pero ¿deberíamos hacerlo?
- Reapertura después de Covid-19: lo que las organizaciones sin fines de lucro deben saber sobre la adaptación razonable de empleados con discapacidades
- Lugar de trabajo híbrido: ¿Qué trabajo debe hacerse en persona?
- ¿Debe su organización sin fines de lucro adoptar el trabajo remoto de forma permanente?
- Cómo reinventar su organización en medio de una crisis
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