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Este artículo ofrece consejos para gestionar las crisis, incluidas formas de mantener la calma, apoyar a su equipo y aprender de sus experiencias. Es una versión actualizada de “Cómo gestionar cuando las cosas no están bien (y no lo han estado durante siglos)”.
Los días posteriores a las elecciones pueden estar llenos de estrés e incertidumbre. Este correo electrónico de muestra incluye formas en las que puede apoyar a su equipo.
En lo que respecta a la sostenibilidad en el trabajo, la recuperación es tan importante como seguir adelante. Utilice esta hoja de trabajo para identificar prácticas en su esfera de control que le ayuden a recuperarse y restablecerse.
¿No está seguro de qué decirle a su equipo en los días previos al día de las elecciones? Uno de nuestros clientes compartió amablemente un correo electrónico que envió a todo el personal como muestra.
¿Planea reunir a su equipo el día posterior a las elecciones? Así es como puede estructurar su agenda para ayudar a su personal a sentirse atendido y conectado.
Como gerentes, no podemos terminar con la pandemia ni deshacer el trauma racial e intergeneracional, pero podemos influir en cómo nuestro personal vive este momento. Este artículo ofrece tres formas de desarrollar un mayor sentido de propósito, agencia y conexión durante tiempos de crisis o incertidumbre.
Consulte estos consejos para gerentes y líderes para que sus equipos superen la temporada electoral (incluso si su trabajo no está directamente relacionado con el trabajo electoral, la política o la organización).
Durante los momentos de incertidumbre, los registros son una oportunidad para conocer a su personal en el lugar donde se encuentran para que puedan sentirse vistos y apoyados. Cualquiera que sea el caso para su personal, reconozca lo que está sucediendo, escuche cómo le está yendo a su gente e inyecte propósito y agencia usando este complemento en su próxima agenda de registro.