ObjetivoResultados al final del compromisoCómo llegaremos allí
Implementar nuevas prácticas de gestión para promover tanto la responsabilidad como la colaboración.Puedo señalar ejemplos de al menos 3 nuevas herramientas o prácticas que se utilizan constantemente para mejorar la forma en que opera nuestro equipo.

El 100 % del personal califica "de acuerdo" o "totalmente de acuerdo" con las siguientes declaraciones en una encuesta anónima (sin brechas por raza, etnia, identidad de género o antigüedad):

– Nuestra organización tiene metas claras y significativas.

– Tengo objetivos individuales claros que definen cómo es el éxito para mí.

– Tengo el apoyo, la retroalimentación y la orientación que necesito para tener éxito en mi función.
Desarrollar Objetivos SMARTIE organizacionales para el año.

Alinear claramente las expectativas de los roles para todos en el equipo.

Implementar regularmente Reuniones 1:1 o check-ins entre todos los miembros del personal y sus gerentes.

Desarrollar valores fundamentales con mi equipo, para aclarar cómo nos comunicaremos y trabajaremos juntos.

Realizar un seguimiento de cómo se utilizan y experimentan las herramientas anteriores para garantizar que se utilicen de manera equitativa y beneficien al personal y otras partes interesadas con identidades marginadas.
Desarrollar habilidades y confianza como gerenteTengo más claridad y confianza en mi papel como directora. Puedo señalar ejemplos de cosas que solía hacer y que ya no necesito hacer porque he delegado de manera efectiva. 

Tengo claras mis prioridades en un momento dado y he implementado nuevas prácticas de manejo del tiempo para mantenerme enfocado en ellas. 
Desarrollar prácticas sólidas de delegación y gestión del tiempo para que pueda "guiar más y hacer menos".

Aclarar mis Grandes rocas y desarrollar prácticas para mantenerse enfocado en el trabajo más importante. 

Tener claro qué trabajo hay dentro de mi ventaja comparativa y hacer un plan para delegar o diferir el resto.

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