Esta descripción de trabajo es solo una muestra, ¡así que no aplique!
Este ejemplo asume que el CTO es responsable de las cinco áreas enumeradas en nuestro Por qué necesita un director de talento artículo. Debe adaptarlos en función de cómo haya definido su propio rol de CTO.
Big Change, Inc. – Director de Talento
Big Change, Inc. busca un Director de Talento para liderar nuestros esfuerzos de reclutamiento, desarrollo y retención de las personas extraordinarias que necesitamos para lograr el cambio que buscamos en el mundo. Los candidatos ideales no necesitan tener experiencia formal en recursos humanos. Más bien, buscamos un líder consumado que haya creado con éxito equipos de alto rendimiento en nuestro campo, que tenga un nivel alto de rendimiento y que reconozca el potencial cuando lo vea, que haya demostrado un compromiso profundo con la equidad racial y que sea un creador de redes y un desarrollador destacado de gente.
¿Quiénes Somos?
[Su misión, historia y principales puntos de venta para posibles reclutas.]
Lo que hará
Serás el estratega a cargo de hacer crecer y nutrir el suministro de nuestro recurso más importante: nuestra gente. En concreto, tu trabajo se centrará en:
Estrategia y liderazgo de talento general
- Trabaje con el CEO/ED y el equipo de alta gerencia para establecer una visión estratégica y prioridades para todo el trabajo de talento, asegurándose de que la organización tenga en cuenta lo que necesitará en los próximos 3 a 5 años, incluido un lente de equidad explícito, y lo que necesita. tardará en llegar.
- Participar a nivel ejecutivo en las decisiones sobre prioridades estratégicas y planificación, asegurando que la gestión del talento esté completamente integrada.
- Garantizar que la equidad y la inclusión estén entretejidas en todas nuestras actividades relacionadas con el talento.
- Desarrollar y apoyar a todos los gerentes para que se conviertan en "campeones de talento" altamente calificados.
Reclutamiento y Contratacion
- Promover activamente la organización como un gran lugar para trabajar, construyendo nuestra "marca de empleador" con posibles contrataciones.
- Aumente la tasa de éxito de los nuevos empleados Y reduzca el tiempo y la energía que les toma a otros miembros del equipo encontrarlos:
- Construir y administrar continuamente un grupo diverso de candidatos destacados para puestos potenciales actuales y futuros;
- Desarrollar sistemas para evaluar más profundamente el desempeño probable de posibles nuevos empleados;
- Garantizar que los elementos "imprescindibles" y "buenos para tener" sean precisos y se evalúen de manera efectiva en los procesos de contratación.
Desarrollo de talento
- Desarrolle prácticas de orientación y capacitación del personal nuevo que proporcionen a cada nuevo miembro del personal lo que necesita desde el principio y aumente la probabilidad de un buen comienzo.
- Asegúrese de que los planes de desarrollo anuales estén establecidos e implementados para todos los empleados, enfocados en las necesidades organizacionales tanto inmediatas como a largo plazo (tanto capacitación en habilidades técnicas como asignaciones amplias para el crecimiento y la evaluación).
- Asegúrese de que existan mecanismos de evaluación para apoyar a todos los empleados en su desarrollo e identificar a los miembros del equipo con mayor potencial futuro.
- Asegúrese de que los esfuerzos de desarrollo de talentos se implementen de manera equitativa sin diferencias entre razas u otras formas de identidad.
- Centrar los esfuerzos de participación y retención en los miembros del equipo con el mayor potencial y el mayor rendimiento, lo que incluye: la calidad de la supervisión directa, el desarrollo proactivo de líneas de liderazgo en la intersección de las aspiraciones profesionales y las posibles oportunidades futuras de roles en toda la organización, y cuestiones de compensación.
Supervisión de los Sistemas de Gestión del Desempeño
- Proyectos especiales propios, según sea necesario, para identificar y obtener las tecnologías adecuadas para respaldar nuestras iniciativas de talento.
- Asegúrese de que las evaluaciones se realicen a tiempo, y que las decisiones de promoción y compensación sean oportunas y bien comunicadas.
Quién eres y claves para el éxito (los imprescindibles)
Para tener éxito en este trabajo, posee estas cuatro cualidades:
- Un listón muy alto y un ojo exigente para el talento. Ha demostrado la capacidad de administrar, reclutar, contratar y desarrollar equipos extraordinarios. Tiene fuertes instintos sobre quién puede tener éxito en las áreas que más necesitamos y una habilidad especial para detectar el verdadero talento (personas que realmente pueden cumplir) dentro de un grupo de candidatos sólidos.
- Profundo compromiso con la equidad racial y la inclusión. Medir el desempeño y el potencial está lleno de minas terrestres basadas en sesgos implícitos y dinámicas de poder existentes. La creación de grupos y equipos diversos y de alta calidad no sucede por accidente: requiere intención y compromiso en todos los niveles de la organización, comenzando por usted. Puede diseñar e implementar formas creativas, concretas y pragmáticas para abordar o prevenir posibles desafíos de equidad y mitigar el sesgo en el proceso de contratación.
- Mantenga una vista panorámica de toda la organización, a corto y largo plazo. Usted es una de las pocas personas que toca cada parte de la organización y es su trabajo asegurarse de que florezca el talento, viviendo su propósito principal donde sea posible en la organización, hoy y mañana. Sabe cómo convertir su visión en un plan de acción concreto de varios años y, debido a que planifica con anticipación, puede llevar varios proyectos relacionados con el talento a la línea de meta.
- Un enfoque inclusivo y colaborativo. Su éxito depende en gran medida de otros líderes y gerentes sénior, personas que no le reportan a usted. La asociación genuina y la capacidad de mover a otros sin poder jerárquico son esenciales cuando se asocia con gerentes en cuestiones de personal con miras a la equidad y la inclusión. Tienes una energía ilimitada para conocer, reclutar e interactuar con la gente.
Además de estas cualidades fundamentales, usted es alguien que puede:
- Haga del ED (y/o #2) su cliente/socio clave. Pueden ser el jefe, pero su aprendizaje y desarrollo continuos son clave para el éxito de la organización (aunque a menudo se pueden pasar por alto en la rutina diaria). Y como una de las pocas personas con alcance organizacional completo, cuanto más compartan un cerebro, más estratégico podrá ser en el desarrollo de talento orientado al futuro.
Qué más debes saber
Somos un empleador que ofrece igualdad de oportunidades y hacemos un esfuerzo particular para reclutar personas de color para postularse a los puestos vacantes.
El puesto es de tiempo completo y está ubicado idealmente en ____ (aunque es posible que tengamos flexibilidad en la ubicación para el candidato adecuado). El rol requiere ____ viajes (alrededor de X días al mes). El salario para este puesto oscila entre $XX y $YY, y el salario exacto depende de la experiencia. También ofrecemos excelentes beneficios como XX y YY.
Cómo completar nuestra solicitud
Si este es su caso, envíe un currículum y una carta de presentación a contrataciones@bigchangeinc.org.
El Management Center es una organización 501c3 que ayuda a los líderes que trabajan por el cambio social a construir organizaciones equitativas, sostenibles y orientadas a resultados a través de capacitaciones, coaching y recursos y herramientas en línea.