Nota: Este ejemplo asume que el CTO es responsable de las cinco áreas enumeradas en nuestro Por qué necesita un director de talento artículo. Debe adaptarlos en función de cómo haya delimitado el rol de CTO.
Ejemplos de preguntas de la entrevista
- Pensando en todos los diferentes roles para los que ha liderado búsquedas, ¿puede hablarnos de uno que fue particularmente difícil de llenar? ¿Por qué? ¿Qué hiciste?
- Recientemente hemos realizado varias contrataciones de alto nivel. Tuvimos buenos resultados, pero el proceso tomó un montón de varias de nuestras personas mayores, especialmente nuestro ED. ¿Cuáles son algunas ideas que tiene o que podría haber visto que pueden ayudar a optimizar la cantidad de tiempo que los seniors dedican a la contratación sin comprometer la calidad de las contrataciones?
- ¿Puede hablarnos de un momento en el que no estuvo de acuerdo con que otro entrevistador saliera de una entrevista, ya sea cuando contrató a alguien a pesar de que otro entrevistador no estaba de acuerdo, o cuando sintió firmemente que no debería contratar a alguien que otra persona pensó que debería ser contratado? ¿Cuál era la situación? ¿Qué viste en la entrevista que ellos no vieron? Como resulto?
- ¿Puede hablarnos de su experiencia en la gestión de personal? ¿Qué tamaño de equipos has manejado?
- Cuéntenos sobre un momento en el que tuvo que obtener la aceptación de una decisión de un grupo grande y diverso de partes interesadas. ¿Cómo lo hiciste? ¿Qué funcionó y qué no?
- ¿Ha tenido experiencia en la elaboración de un plan de acción para hacer que una visión cobre vida? Puede ser para un equipo, un cliente, una campaña, etc. Nos interesa conocer tu experiencia de cómo pasaste de una visión amplia a una estrategia.
- ¿Qué ha visto hacer a las organizaciones (ya sea en lugares en los que ha trabajado o en los que tuvo la oportunidad de observar de cerca) para mejorar la diversidad, la equidad y la inclusión? Estamos ansiosos por saber qué funcionó y qué no.
- ¿Cuáles considera que son sus propias áreas de crecimiento personal en términos de equidad racial e inclusión? ¿Qué es algo en lo que estás trabajando para aprender?
- ¿Puede hablarnos de un momento en que se dio cuenta de que algo que estaba haciendo como gerente tenía consecuencias negativas no deseadas desde el punto de vista de la equidad?
- ¿Puedes hablarnos de tu experiencia gestionando un proyecto? Cuéntanos de qué se trataba el proyecto y tu rol. ¿Qué salió bien, qué harías diferente?
Ejemplos de ejercicios y simulaciones
- Aquí está nuestra descripción de trabajo para el rol X. ¿Podría echarle un vistazo y darnos algunas recomendaciones sobre cómo mejorarlo?
- Aquí hay una posición abierta que tenemos. ¿Podría darnos algunas sugerencias sobre cómo construir el grupo para este puesto? ¿Cuáles son algunos lugares típicos y no tan típicos para buscar candidatos?
- Un gerente acudió a usted con un problema: tiene un empleado de bajo rendimiento. Al gerente le preocupa cómo hablar con el miembro del personal dado que tienen diferentes identidades raciales. ¿Qué preguntas le haría al gerente? ¿Cómo les aconsejarías?
- Un empleado de alto rendimiento ha anunciado su intención de renunciar. Su gerente ha buscado su ayuda para tratar de retenerlos. ¿Cómo pasaría por el proceso con el gerente para decidir qué podemos hacer para retener al empleado?
- Aquí hay tres currículums de personas que han solicitado el puesto x (con nombres y otros detalles de identificación bloqueados). Aquí está la descripción del trabajo para el puesto. ¿Cómo clasificaría a los solicitantes y por qué? Estamos interesados en su proceso de pensamiento.
- Aquí hay una evaluación de desempeño de muestra que un gerente relativamente nuevo ha escrito para un miembro del personal (con toda la información de identificación redactada). ¿Qué sugerencias podría ofrecer al gerente sobre cómo podría mejorar la evaluación escrita? ¿Cómo los entrenaría sobre cómo entregar la revisión?
- Digamos que recientemente hicimos una encuesta a todo nuestro personal preguntándoles sobre su satisfacción con sus trabajos. Los datos mostraron una disminución del 20% en las tasas de satisfacción general. El equipo ejecutivo le ha pedido que piense en los próximos pasos. ¿Puede describir un proceso por el que pasará para llegar al fondo de esto? ¿Cuáles preguntas harías?
El Management Center es una organización 501c3 que ayuda a los líderes que trabajan por el cambio social a construir organizaciones equitativas, sostenibles y orientadas a resultados a través de capacitaciones, coaching y recursos y herramientas en línea.