Hoja de trabajo sobre la redivisión del trabajo
Esta hoja de trabajo puede ayudar a los gerentes a ajustar roles y reestructurar el trabajo después de despidos, vacantes permanentes o reducciones de personal.
La toma de decisiones
Ejemplo y plantilla de guion de despido
Este guión de despido incluye un lenguaje de muestra y una plantilla para llevar a cabo una conversación de despido clara, compasiva y centrada en el ser humano.
Kit de herramientas para líderes sobre despidos
¿Está considerando despedir personal? Consulte este kit de herramientas que incluye herramientas concretas, ejemplos y plantillas para ayudar a los líderes a planificar un proceso de despido.
Herramienta de planificación de escenarios de 5 pasos
Esta hoja de trabajo te ayuda a comenzar con la planificación de escenarios. Transforma la incertidumbre en preparación analizando las posibilidades, los impactos y las medidas a tomar.
Gestión de la incertidumbre: una guía para la planificación de escenarios
La planificación de escenarios no tiene por qué ser complicada. Esta guía te ayudará a empezar. Incluye una plantilla.
Cómo reordenar las prioridades en el trabajo
Utilice esta guía paso a paso para reordenar prioridades y responder eficazmente al cambio, especialmente en tiempos de crisis o incertidumbre. Aprenda a usar nuestra Matriz de Impacto-Viabilidad, a tomar decisiones, a comunicarse eficazmente y a evitar errores comunes.
Usar procesos justos para tomar mejores decisiones
El propósito del proceso justo es crear un espacio para un compromiso auténtico, equitativo e inclusivo y generar claridad sobre las decisiones, lo que resulta en relaciones, compromiso, resultados e implementación más fuertes.
Ejemplos de procesos justos
Vea estos ejemplos de proceso justo, un enfoque de toma de decisiones que brinda a los más afectados por una decisión la oportunidad de ayudar a darle forma.
Toma de decisiones con pros, contras y mitigaciones
Involucre a su equipo en la toma de decisiones difíciles con esta sencilla tabla.
Modos de tomar decisiones
Ser transparente sobre cómo se tomarán las decisiones a menudo obtiene mejores resultados con participantes más comprometidos. Aquí hay un marco potencial de toma de decisiones para compartir dentro de los equipos.