Este es un seguimiento de Cómo manejar cuando las cosas no están bien (y no lo han estado durante siglos).
Hacer una declaración, como sostener un cartel en una protesta, no es suficiente. Nuestras demostraciones públicas de antirracismo son tan auténticas como nuestras acciones privadas, cambios de mentalidad e intervenciones. En este artículo, compartimos cinco cosas que los líderes deben considerar hacer para vivir de acuerdo con sus declaraciones de solidaridad de Black Lives Matter.
Mientras lee, tenga en cuenta lo siguiente:
- Estamos compartiendo estas ideas como co-conspiradores, no como expertos. Si bien hemos pasado los últimos años trabajando colectivamente para tejer la equidad racial en nuestro trabajo, todavía tenemos un largo camino por recorrer para ser una organización antirracista. Todas nuestras sugerencias a continuación son cosas en las que estamos trabajando y aprendiendo.
- Similar a nuestro último artículo, este es principalmente para líderes y gerentes que no son negros y fue escrito por uno.
- Este artículo no pretende ser una lista de acciones que puede marcar en su lista de tareas pendientes (¡desearíamos que fuera tan fácil desmantelar el racismo sistémico!).
Aquí hay cinco puntos de partida para actuar de acuerdo con su declaración Black Lives Matter:
1. Reconocer y aprender de los daños e inequidades del pasado dentro de su organización.
Abordar y desmantelar el racismo contra los negros requiere mirar hacia adentro, a nuestras organizaciones y a nosotros mismos. El propósito de mirar hacia adentro no es esperar perdón, celebrar “cuán lejos has llegado” o revolcarte en la vergüenza y la culpa. El objetivo es estar alineado con los errores cometidos para que pueda aprender de ellos y reparar el daño. Además, reconocer el daño valida los sentimientos de las personas que se han visto afectadas negativamente y que pueden haber sido criticadas cuando expresaron sus preocupaciones en el pasado.
Empieza aqui: “Sé que bajo mi liderazgo (y el de otros antes que yo), hemos tomado decisiones, tanto sin querer como deliberadamente, que han causado daño y creado inequidades, particularmente para [Mujeres negras / gente de color / BIPOC] en nuestro equipo Aquí están las lecciones que hemos aprendido de ellos y cómo nos comprometemos a hacerlo mejor…”
2. Eliminar las desigualdades existentes dentro de su organización.
Dondequiera que su organización se encuentre en su camino hacia la equidad racial, asuma que puede hacerlo mejor. Puede comenzar observando las áreas que tienen el impacto más significativo en la vida de las personas: contratación, despido, promociones y compensación. También puede observar la composición de su equipo en diferentes niveles para buscar patrones. Dondequiera que comience, recuerde que no puede hacer todo a la vez, y no puede hacerlo todo solo, será un esfuerzo de equipo.
Empieza aqui:
- Sea cual sea su esfera de control (los aspectos de su trabajo de los que es propietario), reflexione sobre la pregunta: "¿De qué manera nuestros sistemas, políticas y prácticas dificultan (o facilitan) que los negros, los indígenas y otras personas de color prosperen en ¿Nuestra organización?"
- Cree oportunidades para que BIPOC comparta su opinión sobre la pregunta anterior sin esperar ni exigir su trabajo para solucionar los problemas.
- Lea el punto #4 en este artículo y reflexionar sobre la lista de verificación provista.
3. Hacer planes específicos, concretos y basados en resultados para abordar las desigualdades.
Una vez que haya identificado áreas de mejora, elija una o dos y establezca metas para mejorarlas. Luego, comunique sus planes para llegar a ellos. También puede revisar sus metas existentes para asegurarse de que incorporen una perspectiva de equidad e inclusión racial.
Evite estas dos trampas: 1) Centrarse en actividades que no están vinculadas a objetivos o resultados, esencialmente creando trabajo de DEI (como recopilar datos demográficos al contratar sin un plan para interpretarlos y actuar sobre los hallazgos) y 2) Tratar de cambiar todo de repente.
Empieza aqui: Ya sea que esté creando nuevas metas por completo o revisando las existentes, use nuestro Hoja de trabajo de objetivos SMARTIE y echa un vistazo a nuestro artículo adjunto, Consejos para escribir objetivos SMARTIE.
4. Haga que desafiar a los afroamericanos sea parte de la descripción del trabajo de todos, comenzando con el suyo propio.*
A estas alturas, probablemente hayas establecido algunos paralelismos entre la pandemia de COVID-19 y el racismo. Si bien el racismo ha existido exponencialmente por más tiempo que el nuevo coronavirus, una similitud crucial es que todos tienen un papel que desempeñar para erradicarlo. Algunos aspectos de su trabajo contra el racismo deberán ser propiedad de personas específicas e impulsados por ellas, pero requerirá el esfuerzo de todosCada persona tendrá que adoptar nuevos hábitos, comportamientos y mentalidades para abordar e interrumpir los actos cotidianos de racismo anti-negro que moldean la cultura de nuestra sociedad (y organización). Probablemente requerirá, entre otras cosas: practicar el compartir, invitar y escuchar. dejan comentarios,—particularmente de los negros; reflexionando regularmente sobre su puntos de elección; reflexión profunda sobre lo que está en juego para usted al defender o desmantelar la supremacía blanca.
Empieza aqui: Mire sus valores organizacionales y su competencias de rol para entretejer sus creencias sobre el antirracismo, la justicia racial y la equidad racial.
5. No haga promesas que no pueda cumplir.
Si bien los levantamientos actuales y el aumento en el apoyo al Movimiento por las Vidas Negras han movido la conversación sobre el racismo sistémico en los Estados Unidos, el cambio organizacional no ocurre de la noche a la mañana. Como líderes no negros, muchos de nosotros vivimos con culpa e incomodidad por nuestra complicidad con la supremacía blanca. Y esto puede llevarnos a realizar cambios en nuestra misión, objetivos o programas que podrían apaciguar a algunas partes interesadas a corto plazo pero que no son estratégicos, sostenibles o realistas a largo plazo. Estas acciones suelen ser para hacernos sentir mejor, en lugar de hacerlo mejor. Por ejemplo, si es una organización de desarrollo de liderazgo de jóvenes predominantemente blancos, piénselo dos veces antes de desarrollar un programa para jóvenes negros, incluso si ese movimiento puede atraer a su personal o partes interesadas. No solo existe una alta probabilidad de fracaso, sino que también puede llevarlo a hacer o cooptar trabajo que otras organizaciones, probablemente dirigidas por y para BIPOC, ya han estado haciendo.
Empieza aqui:
- Obtenga claridad sobre cómo el avance de la equidad y la justicia se conectan con su misión, visión y estrategias generales.
- Considere su organización ventaja comparativa: ¿Para qué está su organización en una posición única? ¿Cómo puede usar prácticas y marcos antirracistas para dar forma y guiar lo que ya hace mejor?
*Este punto fue inspirado por esta declaración escrito por Jarrett Lucas, director ejecutivo de Stonewall Community Foundation.
El Management Center es una organización 501c3 que ayuda a los líderes que trabajan por el cambio social a construir organizaciones equitativas, sostenibles y orientadas a resultados a través de capacitaciones, coaching y recursos y herramientas en línea.